企業(yè)戰(zhàn)略的實施
【所屬章節(jié)】
第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述
(資料圖)
【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略的實施
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
模式 | 特點 |
指揮型 | 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案 （2）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策 （3）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，安排下層管理人員執(zhí)行 |
變革型 | 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時，也更關(guān)注如何實施戰(zhàn)略。企業(yè)十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略的實施 |
合作型 | 把參與戰(zhàn)略決策的人員范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。工作的重點是協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者 |
文化型 | 擴大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過向員工灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施 |
增長型 | 企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成的 |
(三)7S模型
麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。
硬件要素 | （1）戰(zhàn)略（strategy）：總體謀劃 |
（2）結(jié)構(gòu)（structure）：戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)保證實施 | |
（3）制度（systems）：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障 | |
軟件要素 | （1）共同價值觀（shared values）：可以激發(fā)全體員工的熱情，促使大家齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 |
（2）人員（staff）：需要充分的人員準(zhǔn)備 | |
（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能 | |
（4）風(fēng)格（style）：主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和 |
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