企業(yè)戰(zhàn)略的控制
【所屬章節(jié)】
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第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
(一)戰(zhàn)略控制的原則
確保目標原則 | 控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程 |
適度控制原則 | 控制過程要嚴格但不乏彈性，切忌控制過度 |
適時控制原則 | 控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正 |
適應性原則 | 控制應能反映不同經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)與需要 |
(二)戰(zhàn)略控制的流程
制定績效標準→衡量實際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。
(三)戰(zhàn)略控制的方法
杜邦分析法 | 基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略的實施狀況 |
平衡計分卡 | 將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法 其設計從四個角度展開：財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習和創(chuàng)新角度 |
利潤計劃 輪盤 | 由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成 利潤計劃輪盤以具體的財務指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標 |
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