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華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 馬新強(qiáng)當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高素質(zhì)人才、高水平科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素。推進(jìn)產(chǎn)教融合、科教融匯，全方位謀劃各類人才培養(yǎng)，自主培養(yǎng)更多適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的拔尖創(chuàng)新人才，為全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐已迫在眉睫。如何加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)？我提出以下幾點(diǎn)建議。　　一是將科技人才培養(yǎng)端口前移。從小學(xué)階段開始，重視科學(xué)、信息技術(shù)教師的選拔，并增加一定課時(shí)；通過科技夏令營(yíng)、科技企業(yè)參觀等方式引起少年兒童對(duì)科技的好奇心與關(guān)注；中學(xué)階段側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于科技創(chuàng)新的概念、思考方式，并向中學(xué)生開放大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，將國(guó)際前沿的科學(xué)問題以淺顯易懂的方式與中學(xué)生進(jìn)行探討，引發(fā)他們與時(shí)代同頻思考。　　二是差異化扶持基礎(chǔ)研究人才。將基礎(chǔ)研究人才按照年齡分類。對(duì)青年基礎(chǔ)研究人才，更加側(cè)重支持科研項(xiàng)目、人才培養(yǎng)等方面，為其申請(qǐng)重大科研項(xiàng)目等提供更多機(jī)會(huì)和更優(yōu)條件，強(qiáng)化容錯(cuò)機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)相對(duì)成熟的基礎(chǔ)研究人才，更加側(cè)重支持跨學(xué)科、綜合交叉學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)組建等方面，助力其向更高層次人才躍升；加大激勵(lì)力度，提升他們的科研榮譽(yù)感。對(duì)領(lǐng)軍型基礎(chǔ)研究人才，更加側(cè)重支持其組織建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、深化基礎(chǔ)研究國(guó)際合作等方面。　　三是健全校企協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建卓越工程師人才培養(yǎng)“共同體”。中央企業(yè)、地方領(lǐng)軍企業(yè)可與重點(diǎn)高校共建多學(xué)科交叉創(chuàng)新聯(lián)合體，聯(lián)合進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐課程開發(fā)，將工程實(shí)踐案例納入現(xiàn)有課程體系，以“卡脖子”問題與前沿難題為基點(diǎn)，明確科研聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目，切實(shí)有效解決工程技術(shù)人才培養(yǎng)與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)的問題。　　四是讓企業(yè)家與科學(xué)家碰撞出更多的火花。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局深度調(diào)整，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入重要關(guān)口期。因此，要充分尊重企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，通過良好機(jī)制讓企業(yè)家與科學(xué)家碰撞出更多火花。　　絕大多數(shù)企業(yè)都處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存發(fā)展，就需要通過技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造利潤(rùn)，所以創(chuàng)新欲望最為強(qiáng)烈。同時(shí)，企業(yè)離市場(chǎng)、行業(yè)最近，也更能找準(zhǔn)創(chuàng)新的方向。現(xiàn)實(shí)中，不少地方將絕大部分創(chuàng)新資源向高校、科研院所聚集，由于高校、科研院所對(duì)創(chuàng)新需求把握不準(zhǔn)確，常常會(huì)導(dǎo)致“研而不發(fā)、發(fā)而不用、用而不靈”的現(xiàn)象。建議將研究的資金、人才等創(chuàng)新要素進(jìn)一步向企業(yè)聚集，由企業(yè)牽頭根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求整合創(chuàng)新資源、設(shè)立創(chuàng)新聯(lián)合體，圍繞行業(yè)、市場(chǎng)痛點(diǎn)解決“卡脖子”難題，真正使科研課題來自產(chǎn)業(yè)需求中、把科研成果落在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，推動(dòng)更多實(shí)用技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。　　同時(shí)，要建立學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的價(jià)值目標(biāo)、產(chǎn)出評(píng)價(jià)不同，要想讓科學(xué)家與企業(yè)家碰撞出更多的火花，需要建立長(zhǎng)效溝通合作機(jī)制。一方面政府搭臺(tái)，通過組織一些人才項(xiàng)目、創(chuàng)新論壇建立固定的交流平臺(tái)；另一方面企業(yè)主動(dòng)作為，通過自身創(chuàng)新平臺(tái)，使產(chǎn)學(xué)研對(duì)話平臺(tái)化、常態(tài)化、協(xié)同化。　　近年來，華工科技依托企業(yè)中央研究院、院士專家工作站，與省內(nèi)外知名高校開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)。公司提出攻關(guān)方向，全力整合人員、資金、場(chǎng)地等資源，高校和科研院所則發(fā)揮理論分析、實(shí)驗(yàn)論證等優(yōu)勢(shì)，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，特別是在汽車制造領(lǐng)域突破了激光加工國(guó)際難題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效應(yīng)。未來，華工科技將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新，通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展倒逼科技創(chuàng)新。