無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職代會(huì)發(fā)言稿篇一

聽了董事長的工作報(bào)告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，迎難而上，改革創(chuàng)新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

我們20xx年的工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸;進(jìn)尺3200米;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

(相關(guān)資料圖)

我們的具體措施是：

一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)好“雙七條”要求，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)長跟班帶班制度，大力實(shí)施走動(dòng)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。認(rèn)真執(zhí)行“十必須十不準(zhǔn)”和安全三確認(rèn)制度，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”管理要求，重點(diǎn)抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和亮點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實(shí)際，我們要認(rèn)真總結(jié)去年充填開采技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續(xù)在尋求邊角煤上做文章，3050復(fù)采區(qū)探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)量完成30萬噸，煤炭質(zhì)量精煤回收率達(dá)到35%以上。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

要繼續(xù)強(qiáng)化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，堅(jiān)持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡;繼續(xù)穩(wěn)定原煤煤質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。進(jìn)一步開展降成本大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，嚴(yán)格控制投資、采購、材料等可控成本，重點(diǎn)抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng)效益最大化。扎實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和合理性。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、堅(jiān)持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

繼續(xù)堅(jiān)持以11535黨建工程為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)“三型”黨組織創(chuàng)建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，化解各種矛盾，建設(shè)和諧礦山、美麗礦山。

新形勢蘊(yùn)涵新機(jī)遇，新任務(wù)充滿新挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心，有決心，爭取主動(dòng)，攻堅(jiān)克難，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)!

職代會(huì)發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好!

新年伊始，萬象更新。今天，集團(tuán)公司在這里隆重召開二屆一次職代會(huì)。上午，董事長在《工作報(bào)告》中，對20xx年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對20xx年工作做了詳細(xì)部署，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們完成全年工作任務(wù)的信心和決心。

正明煤業(yè)公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺6400米;銷售商品煤30萬噸;利潤總額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

我們的主要措施是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面打造本質(zhì)安全型礦井。落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證雙《七條》落實(shí)到位。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓精品工程建設(shè)，大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)防治水管理，完善礦井排水系統(tǒng)，杜絕礦井水害發(fā)生。

二、抓住機(jī)遇，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。圍繞全年30萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，層層分解指標(biāo)，向下傳遞壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)局面。開展首季開門紅勞動(dòng)競賽，制定安全生產(chǎn)措施，保證一季度生產(chǎn)原煤7萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺700米。調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，精心組織生產(chǎn)，保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三、圍繞目標(biāo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)抓進(jìn)度，促進(jìn)技改工程順利完成。圍繞“20xx年底首采面試生產(chǎn)”目標(biāo)，抓好節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)，加快上煤組三條大巷和1201首采工作面掘進(jìn)，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產(chǎn)條件。加快地面輔助設(shè)施建設(shè)，排工期、抓協(xié)調(diào)、保進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程如期完成。狠抓證照辦理，20xx年上半年完成所有證件辦理工作。

四、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。突出“質(zhì)量、效益”主題，按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施剛性考核，提高企業(yè)管理水平。本著“計(jì)劃慎重、財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確”的原則，推行全面預(yù)算管理，費(fèi)用支出掌握在受控范圍。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)格考核，最大限度降低成本。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓管理、提煤質(zhì)，加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的使命，正明煤業(yè)公司要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),完成全年既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

職代會(huì)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

今天上午我們認(rèn)真聆聽了董事長所做的工作報(bào)告。報(bào)告重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、措施得力、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們完成各項(xiàng)任務(wù)的決心和信心。在此，我代表正行煤業(yè)公司全體干部職工就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)表態(tài)如下：

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量完成90萬噸;

2、完成進(jìn)尺6500米;

3、基建投資計(jì)劃完成20xx7萬元;

4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下;

5、完成利潤180萬元;

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

7、杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是突出重點(diǎn)抓安全，提高礦井安全保障能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要突出安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格“一通三防”措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善礦井地測防治水基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統(tǒng)，消除隱患，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。

二是精心組織抓生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)主力生產(chǎn)礦井重任。要抓好1502工作面的生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備、人員、工藝的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力。要加大31501工作面銜接準(zhǔn)備力度，縮短搬家時(shí)間，保證生產(chǎn)目標(biāo)完成。要以“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，必保20xx年首季原煤產(chǎn)量完成24萬噸。

三是統(tǒng)籌兼顧抓基建，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基建工程建設(shè)，及時(shí)解決施工過程中存在的問題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。爭主動(dòng)，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產(chǎn)。

四是深化改革抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要全面推行內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要從設(shè)計(jì)、招標(biāo)的源頭入手，降低工程費(fèi)用。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

五是融入中心抓黨建，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，切實(shí)解決好在“四風(fēng)”方面存在的問題，不斷增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識(shí)，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

總之， 20xx年，我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!