你的書法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不是也遇到過“招生、財(cái)務(wù)、教務(wù)、家校互通”等管理問題，如何將校區(qū)有效管理起來？

書法加盟校長們快來看看你的校區(qū)以下工作都完善了嗎？

1. 在校長的領(lǐng)導(dǎo)下全面安排組織本校區(qū)的日常教育培訓(xùn)工作。擬定組織實(shí)施教學(xué)培訓(xùn)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)落實(shí)教學(xué)各種方案的完成，做到目標(biāo)明確，任務(wù)具體。

(相關(guān)資料圖)

2. 學(xué)習(xí)精通教學(xué)管理業(yè)務(wù)，按照教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃和每位學(xué)生的需求落實(shí)教學(xué)任務(wù)。

3. 熟悉每一位專/兼職教師的教學(xué)能力及授課風(fēng)格，熟知每一位學(xué)生的學(xué)科弱點(diǎn)和性格習(xí)慣，針對性配對教學(xué)。不定時(shí)地進(jìn)行聽課，了解上課的情況，及時(shí)反饋信息。

4. 認(rèn)真聽取和搜集授課教師反映的情況，分析總結(jié)教學(xué)中出現(xiàn)的各種問題，指導(dǎo)教師做好學(xué)生的管理和教學(xué)培訓(xùn)工作。

5. 在日常排課過程中必須準(zhǔn)確、及時(shí)、提前通知教師和學(xué)生雙方，如遇變化做好調(diào)課再行落實(shí)，不得出現(xiàn)教學(xué)資源浪費(fèi)。

6. 做好對專職教師轉(zhuǎn)正、晉級、評優(yōu)等方面的考核材料整理，并提出意見。

7. 定期或不定期召開教師等方面的各種業(yè)務(wù)會議，總結(jié)促進(jìn)教學(xué)培訓(xùn)工作。

8. 收集整理有關(guān)教學(xué)方面的各種資料，分類歸檔，并向校長提出合理化建議。

9. 做好學(xué)員的定期或不定期溝通交流工作，重點(diǎn)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與家長溝通學(xué)生培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)狀況。

10. 檢查教師執(zhí)行教學(xué)的實(shí)際情況，定期檢查教案、說課、教研筆記，考核教師的教學(xué)培訓(xùn)工作。明確教學(xué)進(jìn)度、要求、規(guī)范，并檢查落實(shí)。

11. 組織開展教育教研活動(dòng)、課題研究等，組織教師參加教育公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如示范課、培優(yōu)課的教學(xué)活動(dòng)。

12. 開展師徒結(jié)對幫帶活動(dòng)，有計(jì)劃培訓(xùn)新入職教師，根據(jù)市場實(shí)際要求，提高教學(xué)水平，建立一支敬崗愛業(yè)、教學(xué)技術(shù)過硬的師資隊(duì)伍。

13. 做好培訓(xùn)品牌宣傳招生增效工作。

以上是書法加盟教培機(jī)構(gòu)校區(qū)管理的一些常見任務(wù)，不同的教培機(jī)構(gòu)可能還會有不同的教務(wù)職責(zé)，課時(shí)管理、課后點(diǎn)評、家校溝通、資料管理、可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

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