作者|王輝慶（湖南省瀏陽市沿溪鎮(zhèn)沿溪完小副校長）

去年暑期，因原德育主任再次提交辭呈，學(xué)校不得不考慮更換人選，在全校教師中公開征集?？梢馔獾氖牵堑珶o人應(yīng)征，原有的幾位中層管理人員也萌生去意。

事情還是得有人做。最終，校長通過個別談話，留住了原有的中層管理人員，再從新入職教師中大膽啟用新秀，才填補了德育主任的空缺。

(資料圖)

中層缺人并非個例，在與周邊學(xué)校負責(zé)人交流中，我也聽到了類似反饋，連帶產(chǎn)生的共同感慨，就是近年來新加入的大多數(shù)年輕教師缺乏擔(dān)當(dāng)，學(xué)校管理重擔(dān)還壓在老一輩任勞任怨的教師身上。

因此，有人建議用行政手段來處理類似問題。但我知道，估計收效甚微。

原德育主任是強行任命的，當(dāng)年作為新教師加入學(xué)校，雖然征詢過個人意愿，但其實也不乏“屈從”的成分。因此，明面上一個愿打一個愿挨，實際工作中卻是推一下動一下，影響了個人成長，也制約了學(xué)校相關(guān)工作的開展。

當(dāng)教師不愿意擔(dān)任中層，甚至不愿意負責(zé)學(xué)校任何管理崗位時，我們不能止步于埋怨，更要分析背后的原因，才能對癥下藥。

若問在學(xué)校工作的最大感受是什么，許多教師會回答一個字：累。

中層如此回答，班主任如此回答，科任教師也如此回答。

但隱隱也能感覺到，他們都看到了別的崗位與同事的不累：一線教師認(rèn)為中層干部是“二傳手”而已，而中層管理人員認(rèn)為自己整天都要上傳下達，充當(dāng)“救火隊員”，結(jié)果專業(yè)發(fā)展不如他人，“種了人家的地，荒了自家的田”，因此羨慕“無官一身輕”。

說起來，德育主任辭職且無人應(yīng)征崗位，其實是人性中趨利避害思維的自然反應(yīng)。不當(dāng)?shù)掠魅?，是因為從此可以?dān)任更輕松的科任教師；不應(yīng)征德育主任，是認(rèn)為自己更能勝任眼下的工作。簡言之，原德育主任撂挑子是因為在這個崗位上看不到付出與回報的正比例關(guān)系。

猛一看似乎是個人的原因，但從全校無人應(yīng)征這個崗位來看，更應(yīng)該是崗位設(shè)置本身出了問題。

借鑒市場交易中的討價還價，既然付出遠多于回報，那么就應(yīng)采取一定的方式來平衡，要么減少其過多的職責(zé)，要么增加其津貼補助，直到對教師具有吸引力為止。這是個別崗位可以采取的處理方式。只是，新的問題又將產(chǎn)生：若人人爭當(dāng)?shù)掠魅危衷撛趺崔k？

學(xué)校管理要有全盤意識，無人應(yīng)征德育主任一職暴露的既然是管理崗位設(shè)置上權(quán)責(zé)失調(diào)的問題，就不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，更應(yīng)該從整體上予以改革調(diào)整。

首先，開展崗位職責(zé)與權(quán)益的大討論。通過大討論讓每個教師對新形勢下學(xué)校各個崗位的職責(zé)有準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時將各崗位相應(yīng)的權(quán)益調(diào)整到一個新的平衡值。

其次，開展一輪自由選崗。在全面了解權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，讓教師擁有選擇的權(quán)利，由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。愿賭服輸，撂挑子的事便難發(fā)生。

最后，對受熱捧與受冷落的崗位進行再調(diào)整。削峰填谷，促進各崗位吸引力的相對統(tǒng)一。

學(xué)期伊始，學(xué)校新一屆職代會正式產(chǎn)生，接下來又通過了新版《教職工績效考核與分配方案》，而《學(xué)校教輔管理崗位課時量計算辦法》也將交給大會討論表決，繼之以暑期的競聘上崗，相信在下一學(xué)年，學(xué)校能避免上一學(xué)年的尷尬再次出現(xiàn)。

學(xué)校管理，就這樣在一步步的探索中趨于完善。

來源|《中國教師報》、第一教育專業(yè)圈，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有。

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