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來(lái)源: 晨閱浮一白
導(dǎo)言
之前我們轉(zhuǎn)發(fā)的《近兩年目睹之教育怪現(xiàn)象,超乎公眾想象》 一文,引起不少同仁的共鳴,在后臺(tái)發(fā)表了自己的看法,今天的這篇文章來(lái)自同一位作者,我們繼續(xù)圍繞“教育怪象”這一話題,進(jìn)行更多討論。
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不再失聯(lián)
01
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
有網(wǎng)友吐槽稱:我們校長(zhǎng),教語(yǔ)文出身,已經(jīng)十幾年不曾在一線教書,突然有一天興致勃勃地告訴高三語(yǔ)文備課組長(zhǎng),說(shuō)某某詩(shī)詞今年高考肯定會(huì)考,卻不知道這篇詩(shī)詞早已在課本上被刪除。
不知事情真假,但是卻折射了教育行業(yè)的某些尷尬現(xiàn)象: 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
目前的學(xué)校管理者,絕大部分是教師出身,因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出,或者其他因素,躋身領(lǐng)導(dǎo)崗位后,往往會(huì)以工作忙為由,脫離一線教學(xué)崗位。從關(guān)心學(xué)生到關(guān)心教育局,從研究教材到研究文件,從天天上課到天天開(kāi)會(huì),可以說(shuō),與教育教學(xué)相去甚遠(yuǎn)。
然而 教育行業(yè)不同于其他行業(yè),沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ),靠一腔熱血,空談理論往往會(huì)碰壁,適得其反。
但是部分校領(lǐng)導(dǎo)不甘總體指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì),總覺(jué)得一線教師做法落后,不符合自己的心意,故而花重金去優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),將其模式復(fù)制到自己學(xué)校,卻忽視了自己學(xué)校的情況,最后搞得一團(tuán)糟,反而責(zé)怪老師們不努力,沒(méi)有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的精髓。
從未想過(guò)自己的原因,也從未反思過(guò)自己的行為,碰壁之后,依舊如此。
02
把老師當(dāng)學(xué)生管,把學(xué)生當(dāng)“祖宗”供
近些年,倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的理念,師生地位發(fā)生了翻天覆地的變化,一言概之,把老師當(dāng)學(xué)生管,把學(xué)生當(dāng)祖宗供。
一方面給老師制定各種規(guī)定和要求,把老師當(dāng)學(xué)生管,事事要考核,考核就與績(jī)效工資掛鉤,甚至關(guān)系到評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和職稱晉升。如上班需要刷臉簽字、上課需要提前三分鐘到教室、教案要按照模板書寫,每個(gè)環(huán)節(jié)都不能錯(cuò)……然后各種考核層出不窮,面面俱到。
越是考核多,老師們就越?jīng)]有積極性,越?jīng)]有積極性,領(lǐng)導(dǎo)的管理措施就越嚴(yán)格,進(jìn)而導(dǎo)致教師隊(duì)伍人心渙散。
要知道,在某些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)眼里,老師和學(xué)生都是自己管理的對(duì)象,哪怕一名小小的中層干部都可以對(duì)普通老師吆三喝四,頗是威風(fēng)。
學(xué)生沒(méi)給老師問(wèn)好,正常現(xiàn)象;老師沒(méi)給領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好,居然要被點(diǎn)名批評(píng),自以為自己比普通老師“高一等”,老師就該服從領(lǐng)導(dǎo)的各種管理。
另一方面卻對(duì)學(xué)生過(guò)分縱容,學(xué)生只要不犯天大的錯(cuò)誤,一般不會(huì)受到實(shí)質(zhì)性的懲罰,倘若有老師因?yàn)閷W(xué)習(xí)或其他問(wèn)題懲戒學(xué)生,往往會(huì)被舉報(bào)處分,更有甚至?xí)霈F(xiàn)學(xué)生或家長(zhǎng)毆打老師的現(xiàn)象。
而且只要學(xué)生出事了,擔(dān)責(zé)的一定是老師。家長(zhǎng)責(zé)怪老師,學(xué)校處分老師,處境艱難。
管也不是,不管也不是,于是乎,不少老師選擇“佛系”+“躺平”,只教書不育人。
03
開(kāi)會(huì)成為解決問(wèn)題的重要手段
開(kāi)會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)管理能力的象征和解決問(wèn)題的不二法寶,他們堅(jiān)信開(kāi)會(huì)能夠解決一切問(wèn)題,如果還沒(méi)有解決,那就再開(kāi)一個(gè)。
因而領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)信:當(dāng)學(xué)生成績(jī)下降了,領(lǐng)導(dǎo)照著稿子讀讀數(shù)據(jù),做著千篇一律的總結(jié),然后再大聲罵罵老師,成績(jī)就會(huì)提高,橫掃千軍;學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳,請(qǐng)一些教育大師來(lái)些心靈雞湯灌灌,花朵也能長(zhǎng)成參天大樹(shù);老師抱怨了,開(kāi)個(gè)會(huì)訴訴領(lǐng)導(dǎo)的難處,領(lǐng)導(dǎo)也不容易,然后給老師們畫個(gè)大餅,老師們必然會(huì)斗志昂揚(yáng),再創(chuàng)奇跡。
于是乎,老師們就有了不少要開(kāi)的會(huì),不是在開(kāi)會(huì),就是在開(kāi)會(huì)的路上。百試不爽的套路,依舊橫行在校園的各個(gè)角落,成為不少領(lǐng)導(dǎo)管理的終極武器。
至于真實(shí)效果如何,領(lǐng)導(dǎo)們倒不是很在意,畢竟我努力過(guò),開(kāi)會(huì)過(guò),有記錄為證,剩余的事就是老師的事,反正我就是要成績(jī),達(dá)不到就扣分扣錢。
04
中小學(xué)校男教師比例逐年下降
去年, 《光明日?qǐng)?bào)》刊文稱, 根據(jù)教育部數(shù)據(jù),近年來(lái)中小學(xué)教師隊(duì)伍中男性教師比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。2020年小學(xué)、初中、高中專任教師中,男教師占比分別為28.83%、41.19%、44.37%,相較于2015年分別下降了7.44個(gè)、5.3個(gè)、4.29個(gè)百分點(diǎn)。而且教育階段越靠前,男教師比例越低。
就拿高中來(lái)說(shuō),在某些學(xué)校眼里,男生競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),但每年新招的老師里面,尤以女性為主,甚至連一個(gè)男老師都沒(méi)有。這還是高中,想必初中、小學(xué)和幼兒園情況會(huì)更加窘迫。
按說(shuō),教師屬于事業(yè)編制,旱澇保收,為人們口中的鐵飯碗,并且在同等條件下,招聘學(xué)校會(huì)優(yōu)先招聘男老師的前提下, 為何教師行業(yè)對(duì)男生的吸引力會(huì)減少。
在我看來(lái), 最主要的原因是待遇問(wèn)題,工資太低,不足以養(yǎng)家糊口;其次在于本職工作高壓,形式主義嚴(yán)重,非教學(xué)工作過(guò)多;最后教師職業(yè)成長(zhǎng)空間有限,職業(yè)缺乏挑戰(zhàn)性。
然而男教師的出走和缺位,必然會(huì)對(duì)學(xué)生性格養(yǎng)成造成一定影響,不利于學(xué)生建立性別意識(shí),尤其是男生缺乏陽(yáng)剛之氣,獨(dú)立意識(shí)差,變得越來(lái)越娘,反而不利于學(xué)生身心的正常發(fā)展。
5
人人都是“教育專家”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,教育門檻最低,人人都是“教育專家”,人人都能夠隨意指點(diǎn),評(píng)價(jià)老師的教育方式和理念,以至于因?yàn)椴徽J(rèn)同教師教育理念,動(dòng)不動(dòng)投訴老師和學(xué)校的現(xiàn)象,在各地各校已經(jīng)很常見(jiàn),甚至出現(xiàn)一些家長(zhǎng)專門跑到學(xué)校教老師如何管理學(xué)生。
彷佛除了老師之外,人人都成了“教育專家”,于是乎,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了各種各樣的教育理論和育兒方法,并得到不少家長(zhǎng)的認(rèn)同。
即使是一些新手爸媽,遇到育兒?jiǎn)栴}的時(shí)候,去網(wǎng)上一搜,出現(xiàn)各種各種的應(yīng)對(duì)方法,大有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。倘若再讀幾本書、聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)講座、處理幾起育兒難題,被人成為“老師”,很容易自封為“教育專家”。
一旦學(xué)校或老師的教育理念與自己不同時(shí),往往借以家長(zhǎng)的身份干預(yù)學(xué)校的教育行為。 當(dāng)家長(zhǎng)盲目參與學(xué)校的管理和評(píng)價(jià),或者對(duì)老師的工作隨意指責(zé)和干涉時(shí),校長(zhǎng)疲于應(yīng)付投訴,老師則趨利避害、避重就輕的去工作,孩子的教育從何談起。
總之,存在未必合理,更關(guān)鍵是找到問(wèn)題的根源,對(duì)癥下藥,才能更好推動(dòng)基礎(chǔ)教育的發(fā)展。
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